12月9日，2009年度經(jīng)營(yíng)層述職會(huì )議在公司多功能廳召開(kāi)，牟陵董事長(cháng)、許陽(yáng)華董事等董事會(huì )相關(guān)領(lǐng)導，徐傳光總經(jīng)理等公司經(jīng)營(yíng)層和岸基地全體員工參加了會(huì )議。

會(huì )上，總經(jīng)理徐傳光、黨委副書(shū)記兼副總經(jīng)理邵楚強、副總經(jīng)理夏振明、副總經(jīng)理趙洪培和總經(jīng)理助理陳祥旺分別進(jìn)行了述職，回顧總結了2009年度各自的工作情況，并對2010年的工作進(jìn)行了展望。牟陵董事長(cháng)、許陽(yáng)華董事等分別對主要領(lǐng)導的工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并有針對性地提出了要求。卞月清董事對副總經(jīng)理兼財務(wù)總監趙洪培的一年工作作了點(diǎn)評。徐傳光總經(jīng)理分別對夏振明副總經(jīng)理和陳祥旺總助的一年工作進(jìn)行了點(diǎn)評。

最后，牟陵董事長(cháng)發(fā)表了講話(huà)。牟董事長(cháng)說(shuō)，2009年是不平凡的一年，南京遠洋在市場(chǎng)的嚴峻挑戰中奮勇前行。他表示，經(jīng)營(yíng)層述職是一項非常重要的工作，企業(yè)的工作關(guān)鍵是要有人的引領(lǐng)，選好經(jīng)營(yíng)班子、用好經(jīng)營(yíng)班子是董事會(huì )的責任。南京遠洋的成敗，不僅關(guān)系到投資人的利益，更關(guān)系到全體員工的切身利益。他希望全體員工用好手中的權利，對經(jīng)營(yíng)層的工作進(jìn)行客觀(guān)的、實(shí)事求是的評價(jià)。針對2010年的工作，牟董事長(cháng)要求南京遠洋要把握好機遇，把機遇轉化為戰略行動(dòng)，真正把南京遠洋做強做大。同時(shí)，他還要求南京遠洋繼續深化內部改革，讓公司的運行機制更加適應市場(chǎng)的變化。只有這樣，南京遠洋才能真正實(shí)現可持續發(fā)展，南京遠洋的未來(lái)才能更加輝煌。