7月11日上午，公司召開(kāi)了上半年經(jīng)濟分析會(huì )，重點(diǎn)總結2009年上半年尤其是6月份的經(jīng)營(yíng)管理情況。董事長(cháng)牟陵、董事許陽(yáng)華等董事會(huì )人員、總經(jīng)理徐傳光、副總經(jīng)理邵楚強、夏振明和總經(jīng)理助理陳祥旺及公司各職能部門(mén)負責人出席了會(huì )議。

公司財務(wù)部、航運部、海監室、雙標辦、船技部、人事部分別總結了上半年各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理情況，夏振明副總和陳祥旺總助等進(jìn)行了補充發(fā)言。徐傳光總經(jīng)理則從總體出發(fā)，分析了公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況，并對下半年的工作進(jìn)行了有針對性的部署。

針對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，董事會(huì )相關(guān)人員分別發(fā)言，提出了各自的良好建議。他們希望公司進(jìn)一步研究市場(chǎng)形勢，分析取得的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗和教訓，進(jìn)一步抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

最后，牟陵董事長(cháng)發(fā)表重要講話(huà)。牟董事長(cháng)對公司上半年特別是6月份取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)給予了肯定。他說(shuō)公司上半年戰略執行情況總體較好，新加坡黃砂運輸項目順利開(kāi)展；調整了負債結構，購進(jìn)了一條5.5萬(wàn)噸的新船；同時(shí)，內部改革取得了一定成效。牟董事長(cháng)指出了公司當前還存在的一些問(wèn)題，要求公司加強對外部市場(chǎng)的把握，更加全面地開(kāi)展改革，明確自身定位。牟董事長(cháng)針對公司下階段的工作，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了部署。他要求公司做好經(jīng)營(yíng)戰略的調整，繼續調整負債結構，根據條件的成熟情況，全面進(jìn)行內部改革，汰弱留強，不斷提高公司的可持續發(fā)展能力，更好地推動(dòng)南京遠洋的發(fā)展。